Quelle est l’habitude qui empêche les leaders d’avancer ?

Ce qui m’a fait réfléchir à cette question, c’est que j’ai récemment reçu le prix de la Recrue de l’année chez TEC. « Recrue » signifie nouvelle conférencière de l’année. Je suis bien sûr très honorée, mais je dois avouer que cela m’a fait sourire. Nouvelle… après 19 ans à donner des conférences. Oui je comprends que c’est parce que je nouvelle avec l’organisation TEC. Au début, j’ai trouvé cela drôle. Puis j’ai réalisé que c’était exactement le point de mon message aujourd’hui.

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Du point de vue des neurosciences, être nouveau est l’une des positions les plus puissantes dans lesquelles vous pouvez vous placer.

Notre cerveau est conçu pour être efficace. Il aime ce qui est familier. Il construit des connexions neuronales à partir de ce que nous connaissons déjà, puis fonctionne en pilote automatique. C’est excellent pour aller vite, mais pas nécessairement pour évoluer.

Le moment où l’on entre dans quelque chose de nouveau, où l’on n’est pas expert, où l’on n’a pas toutes les réponses, le cerveau doit se réveiller. On active de nouveaux circuits neuronaux, on augmente la neuroplasticité, on devient plus attentif, on écoute différemment et on apprend plus rapidement.

Le défi, c’est que cette nouveauté est inconfortable. Le cerveau n’aime pas toujours l’incertitude. Cela peut déclencher du doute, de l’hésitation et même un peu de syndrome de l’imposteur.

Alors, que faisons-nous la plupart du temps? C’est précisément l’habitude qui empêche les leaders d’avancer. Nous restons là où nous sommes expérimentés, là où nous nous sentons en confiance, là où nous connaissons déjà les réponses. Mais c’est aussi là que la croissance ralentit.

Ce que j’aime le plus dans ce prix, ce n’est pas le mot « recrue », c’est le rappel. Le rappel que la croissance commence au moment où l’on s’autorise à être nouveau à nouveau, à être curieux, à être challengé et à ne pas avoir toutes les réponses.

Travailler avec TEC a été exactement cela pour moi. Cette expérience m’a poussée à aller plus loin, à être plus concrète et à connecter encore davantage mon travail aux défis réels des leaders. J’en suis profondément reconnaissante.

Alors peut-être que la question n’est pas « Dans quoi êtes-vous expert? » Peut-être que la meilleure question est « Dans quoi êtes-vous prêt à redevenir débutant? »

Parce que c’est là que votre cerveau se développe le plus. Et c’est là que commence votre prochain niveau.

Merci à l’organisation TEC pour ce prix. Voici la vidéo qu’ils m’ont envoyée pour l’annoncer, dans laquelle j’ai répondu à quelques questions. Vous verrez comment TEC m’a challengée et m’a amenée à redevenir nouvelle dans cet environnement.

Les membres de TEC ne se contentent pas d’écouter, ils vous mettent à l’épreuve. Ce sont des leaders très performants qui demandent constamment : « Comment cela s’applique-t-il concrètement dans mon monde, maintenant? » Vous devez être pratique, authentique et prêt à aller plus loin. Cela élève votre niveau de jeu de la meilleure des façons.

Parler avec les leaders de TEC est très différent. Ce n’est pas une salle de 1 200 personnes qui écoutent sans intervenir. Ce sont des groupes de 12 à 20 leaders très performants qui vous challengent.

Un membre a levé la main et m’a dit : « Cela semble très intéressant, mais que fais-je lundi matin à 8 h lorsque mon équipe résiste? » Cette question m’a marquée. Elle m’a rappelé que l’intuition ne suffit pas. Les gens veulent de la mise en œuvre. Depuis, je m’assure que mon travail se traduit en étapes claires et concrètes, notamment pour le lundi matin.

TEC m’a également amenée à réfléchir différemment à mon expertise. Un membre m’a demandé : « Quel est l’impact financier de l’état d’esprit et de la confiance? » Comme ce que j’enseigne n’est pas une compétence technique traditionnelle, cette question m’a poussée à quantifier mon travail en termes de productivité, de prise de décision et d’impact financier. Cela a rendu mon travail plus solide, plus mesurable et plus pertinent.

Je décrirais TEC comme une communauté de leaders de haut niveau, engagés dans leur croissance et incroyablement ouverts à apprendre. Ce qui m’a le plus marquée, c’est l’authenticité des échanges. Il n’y a pas d’ego dans la salle, seulement des personnes qui veulent s’améliorer et aider les autres à faire de même.

Je suis extrêmement honorée de recevoir ce titre, même après 19 ans sur scène. Être nouvelle dans cet environnement est un puissant rappel que la croissance commence lorsque l’on accepte de redevenir débutant.

Passer de grandes scènes devant des milliers de personnes à des groupes plus restreints de dirigeants a été, pour moi, une véritable évolution. Travailler avec les leaders de TEC a contribué à élever mon niveau en tant qu’oratrice.

Merci à la communauté TEC pour cette reconnaissance. J’ai hâte de vous retrouver, vous et votre groupe, très bientôt.

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