{"id":25985,"date":"2026-04-23T14:51:54","date_gmt":"2026-04-23T21:51:54","guid":{"rendered":"https:\/\/thinkyourself.com\/?p=25985"},"modified":"2026-04-09T15:11:10","modified_gmt":"2026-04-09T22:11:10","slug":"lhabitude-qui-empeche-les-leaders-davancer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thinkyourself.com\/fr\/lhabitude-qui-empeche-les-leaders-davancer\/","title":{"rendered":"L\u2019HABITUDE QUI EMP\u00caCHE LES LEADERS D\u2019AVANCER"},"content":{"rendered":"

Quelle est l\u2019habitude qui emp\u00eache les leaders d\u2019avancer <\/strong>?<\/p>\n

Ce qui m\u2019a fait r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 cette question, c\u2019est que j\u2019ai r\u00e9cemment re\u00e7u le prix de la Recrue de l\u2019ann\u00e9e chez TEC. \u00ab Recrue \u00bb signifie nouvelle conf\u00e9renci\u00e8re de l\u2019ann\u00e9e. Je suis bien s\u00fbr tr\u00e8s honor\u00e9e, mais je dois avouer que cela m\u2019a fait sourire. Nouvelle\u2026 apr\u00e8s 19 ans \u00e0 donner des conf\u00e9rences. Oui je comprends que c\u2019est parce que je nouvelle avec l\u2019organisation TEC. Au d\u00e9but, j\u2019ai trouv\u00e9 cela dr\u00f4le. Puis j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 que c\u2019\u00e9tait exactement le point de mon message aujourd\u2019hui.<\/p>\n

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Du point de vue des neurosciences, \u00eatre nouveau est l\u2019une des positions les plus puissantes dans lesquelles vous pouvez vous placer.<\/p>\n

Notre cerveau est con\u00e7u pour \u00eatre efficace. Il aime ce qui est familier. Il construit des connexions neuronales \u00e0 partir de ce que nous connaissons d\u00e9j\u00e0, puis fonctionne en pilote automatique. C\u2019est excellent pour aller vite, mais pas n\u00e9cessairement pour \u00e9voluer.<\/p>\n

Le moment o\u00f9 l\u2019on entre dans quelque chose de nouveau, o\u00f9 l\u2019on n\u2019est pas expert, o\u00f9 l\u2019on n\u2019a pas toutes les r\u00e9ponses, le cerveau doit se r\u00e9veiller. On active de nouveaux circuits neuronaux, on augmente la neuroplasticit\u00e9, on devient plus attentif, on \u00e9coute diff\u00e9remment et on apprend plus rapidement.<\/p>\n

Le d\u00e9fi, c\u2019est que cette nouveaut\u00e9 est inconfortable. Le cerveau n\u2019aime pas toujours l\u2019incertitude. Cela peut d\u00e9clencher du doute, de l\u2019h\u00e9sitation et m\u00eame un peu de syndrome de l\u2019imposteur.<\/p>\n

Alors, que faisons-nous la plupart du temps? C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019habitude qui emp\u00eache les leaders d\u2019avancer. Nous restons l\u00e0 o\u00f9 nous sommes exp\u00e9riment\u00e9s, l\u00e0 o\u00f9 nous nous sentons en confiance, l\u00e0 o\u00f9 nous connaissons d\u00e9j\u00e0 les r\u00e9ponses. Mais c\u2019est aussi l\u00e0 que la croissance ralentit.<\/p>\n

Ce que j\u2019aime le plus dans ce prix, ce n\u2019est pas le mot \u00ab recrue \u00bb, c\u2019est le rappel. Le rappel que la croissance commence au moment o\u00f9 l\u2019on s\u2019autorise \u00e0 \u00eatre nouveau \u00e0 nouveau, \u00e0 \u00eatre curieux, \u00e0 \u00eatre challeng\u00e9 et \u00e0 ne pas avoir toutes les r\u00e9ponses.<\/p>\n

Travailler avec TEC a \u00e9t\u00e9 exactement cela pour moi. Cette exp\u00e9rience m\u2019a pouss\u00e9e \u00e0 aller plus loin, \u00e0 \u00eatre plus concr\u00e8te et \u00e0 connecter encore davantage mon travail aux d\u00e9fis r\u00e9els des leaders. J\u2019en suis profond\u00e9ment reconnaissante.<\/p>\n

Alors peut-\u00eatre que la question n\u2019est pas \u00ab Dans quoi \u00eates-vous expert? \u00bb Peut-\u00eatre que la meilleure question est \u00ab Dans quoi \u00eates-vous pr\u00eat \u00e0 redevenir d\u00e9butant? \u00bb<\/p>\n

Parce que c\u2019est l\u00e0 que votre cerveau se d\u00e9veloppe le plus. Et c\u2019est l\u00e0 que commence votre prochain niveau.<\/p>\n

Merci \u00e0 l\u2019organisation TEC pour ce prix. Voici la vid\u00e9o qu\u2019ils m\u2019ont envoy\u00e9e pour l\u2019annoncer, dans laquelle j\u2019ai r\u00e9pondu \u00e0 quelques questions. Vous verrez comment TEC m\u2019a challeng\u00e9e et m\u2019a amen\u00e9e \u00e0 redevenir nouvelle dans cet environnement.<\/p>\n

Les membres de TEC ne se contentent pas d\u2019\u00e9couter, ils vous mettent \u00e0 l\u2019\u00e9preuve. Ce sont des leaders tr\u00e8s performants qui demandent constamment : \u00ab Comment cela s\u2019applique-t-il concr\u00e8tement dans mon monde, maintenant? \u00bb Vous devez \u00eatre pratique, authentique et pr\u00eat \u00e0 aller plus loin. Cela \u00e9l\u00e8ve votre niveau de jeu de la meilleure des fa\u00e7ons.<\/p>\n

Parler avec les leaders de TEC est tr\u00e8s diff\u00e9rent. Ce n\u2019est pas une salle de 1 200 personnes qui \u00e9coutent sans intervenir. Ce sont des groupes de 12 \u00e0 20 leaders tr\u00e8s performants qui vous challengent.<\/p>\n

Un membre a lev\u00e9 la main et m\u2019a dit : \u00ab Cela semble tr\u00e8s int\u00e9ressant, mais que fais-je lundi matin \u00e0 8 h lorsque mon \u00e9quipe r\u00e9siste? \u00bb Cette question m\u2019a marqu\u00e9e. Elle m\u2019a rappel\u00e9 que l\u2019intuition ne suffit pas. Les gens veulent de la mise en \u0153uvre. Depuis, je m\u2019assure que mon travail se traduit en \u00e9tapes claires et concr\u00e8tes, notamment pour le lundi matin.<\/p>\n

TEC m\u2019a \u00e9galement amen\u00e9e \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir diff\u00e9remment \u00e0 mon expertise. Un membre m\u2019a demand\u00e9 : \u00ab Quel est l\u2019impact financier de l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit et de la confiance? \u00bb Comme ce que j\u2019enseigne n\u2019est pas une comp\u00e9tence technique traditionnelle, cette question m\u2019a pouss\u00e9e \u00e0 quantifier mon travail en termes de productivit\u00e9, de prise de d\u00e9cision et d\u2019impact financier. Cela a rendu mon travail plus solide, plus mesurable et plus pertinent.<\/p>\n

Je d\u00e9crirais TEC comme une communaut\u00e9 de leaders de haut niveau, engag\u00e9s dans leur croissance et incroyablement ouverts \u00e0 apprendre. Ce qui m\u2019a le plus marqu\u00e9e, c\u2019est l\u2019authenticit\u00e9 des \u00e9changes. Il n\u2019y a pas d\u2019ego dans la salle, seulement des personnes qui veulent s\u2019am\u00e9liorer et aider les autres \u00e0 faire de m\u00eame.<\/p>\n

Je suis extr\u00eamement honor\u00e9e de recevoir ce titre, m\u00eame apr\u00e8s 19 ans sur sc\u00e8ne. \u00catre nouvelle dans cet environnement est un puissant rappel que la croissance commence lorsque l\u2019on accepte de redevenir d\u00e9butant.<\/p>\n

Passer de grandes sc\u00e8nes devant des milliers de personnes \u00e0 des groupes plus restreints de dirigeants a \u00e9t\u00e9, pour moi, une v\u00e9ritable \u00e9volution. Travailler avec les leaders de TEC a contribu\u00e9 \u00e0 \u00e9lever mon niveau en tant qu\u2019oratrice.<\/p>\n

Merci \u00e0 la communaut\u00e9 TEC pour cette reconnaissance. J\u2019ai h\u00e2te de vous retrouver, vous et votre groupe, tr\u00e8s bient\u00f4t.<\/p>\n

Lisez mes blogs pr\u00e9c\u00e9dents<\/strong><\/p>\n

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Comment arr\u00eater de se sentir coupable quand on travaille beaucoup.<\/a><\/p>\n

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Quelles bandes-annonces influencent vos d\u00e9cisions?<\/strong><\/a><\/p>\n

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Pourquoi nous sentons-nous coinc\u00e9s parfois?<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Quelle est l\u2019habitude qui emp\u00eache les leaders d\u2019avancer <\/strong>?<\/p>

Ce qui m\u2019a fait r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 cette question, c\u2019est que j\u2019ai r\u00e9cemment re\u00e7u le prix de la Recrue de l\u2019ann\u00e9e chez TEC. \u00ab Recrue \u00bb signifie nouvelle conf\u00e9renci\u00e8re de l\u2019ann\u00e9e. Je suis bien s\u00fbr tr\u00e8s honor\u00e9e, mais je dois avouer que cela m\u2019a fait sourire. Nouvelle\u2026 apr\u00e8s 19 ans \u00e0 donner des conf\u00e9rences. Oui je comprends que c\u2019est parce que je nouvelle avec l\u2019organisation TEC. Au d\u00e9but, j\u2019ai trouv\u00e9 cela dr\u00f4le. Puis j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 que c\u2019\u00e9tait exactement le point de mon message aujourd\u2019hui.<\/p>

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