{"id":25637,"date":"2025-09-22T12:14:08","date_gmt":"2025-09-22T19:14:08","guid":{"rendered":"https:\/\/thinkyourself.com\/?p=25637"},"modified":"2025-09-22T12:14:08","modified_gmt":"2025-09-22T19:14:08","slug":"comment-faire-accepter-le-changement-a-quelquun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thinkyourself.com\/fr\/comment-faire-accepter-le-changement-a-quelquun\/","title":{"rendered":"COMMENT FAIRE ACCEPTER LE CHANGEMENT A QUELQU\u2019UN ?"},"content":{"rendered":"

Ce n\u2019est pas toujours simple de faire accepter le changement. Certaines personnes s\u2019y adaptent facilement, mais beaucoup d\u2019autres n\u2019aiment pas \u00e7a du tout. Et bien souvent, on n\u2019a pas le choix.<\/p>\n

Parfois, ce n\u2019est pas tr\u00e8s grave, comme lorsqu\u2019un enfant refuse de go\u00fbter un nouvel aliment et pr\u00e9f\u00e8re manger toujours la m\u00eame chose. Mais dans d\u2019autres situations, le changement est in\u00e9vitable. Pensons, par exemple, \u00e0 un employ\u00e9 dont l\u2019\u00e9difice est d\u00e9moli et qui doit absolument d\u00e9m\u00e9nager dans un nouveau complexe. Il n\u2019a pas le choix d\u2019accepter cette r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

On sait que le cerveau n\u2019aime pas vraiment le changement. Lorsqu\u2019un \u00e9v\u00e9nement se produit, il aime cr\u00e9er des connexions neurologiques et classer les choses dans des \u00ab bo\u00eetes \u00bb. Quand il n\u2019y a pas de bo\u00eete pour un \u00e9v\u00e9nement nouveau, le cerveau passe en mode panique, car il doit en cr\u00e9er une nouvelle. Cela le met en d\u00e9s\u00e9quilibre. Par contre, certaines personnes fabriquent ces nouvelles \u00ab bo\u00eetes \u00bb beaucoup plus rapidement que d\u2019autres. Elles acceptent donc plus facilement le changement.<\/p>\n

Cliquez sur l\u2019image pour regarder la vid\u00e9o ou continuer de lire l\u2019article complet.<\/p>\n

C\u2019est ici qu\u2019entrent en jeu les m\u00e9taprogrammes<\/strong>. Ce sont des syst\u00e8mes dans notre cerveau qui influencent tous les autres : nos comportements, nos \u00e9motions, nos actions, ce que nous voulons ou non. \u00c0 partir de ces m\u00e9taprogrammes, Roger Bailey a d\u00e9velopp\u00e9 les profils LAB<\/strong> (Language and Behavior). Ils ont ensuite \u00e9t\u00e9 popularis\u00e9s \u00e0 l\u2019international par Shelle Rose Charvet, gr\u00e2ce \u00e0 son travail des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Ces profils LAB sont divis\u00e9s en deux grandes cat\u00e9gories : les sch\u00e9mas de motivation<\/strong> (qui expliquent ce qui nous pousse \u00e0 agir) et les sch\u00e9mas de productivit\u00e9<\/strong> (qui d\u00e9crivent comment nous travaillons). Dans le cas du changement, ce sont les sch\u00e9mas de motivation qui nous int\u00e9ressent, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment le facteur de d\u00e9cision<\/strong>.<\/p>\n

On distingue quatre fa\u00e7ons d\u2019aborder le changement :<\/p>\n

1. Le mode Pareil.<\/strong>Certaines personnes aiment que tout soit toujours identique. Elles s\u2019habillent de la m\u00eame fa\u00e7on, mangent les m\u00eames repas, fr\u00e9quentent les m\u00eames amis. Elles recherchent la constance et n\u2019aiment pas que les choses changent.<\/p>\n

2. Le mode Pareil avec exceptions.<\/strong>Ces personnes aiment la stabilit\u00e9, mais appr\u00e9cient de petites am\u00e9liorations ponctuelles. Elles conservent leurs habitudes, mais se permettent quelques exceptions qui introduisent de l\u00e9gers changements.<\/p>\n

3. Le mode Pareil avec exceptions et diff\u00e9rences.<\/strong>Ici, la routine demeure la m\u00eame, mais ponctu\u00e9e de petites am\u00e9liorations progressives et, parfois, de grands changements soudains. Par exemple, une entreprise qui \u00e9volue tranquillement puis, tout \u00e0 coup, proc\u00e8de \u00e0 une acquisition importante avant de revenir \u00e0 son rythme habituel. On regroupe souvent ce mode et le pr\u00e9c\u00e9dent sous le nom de mode Progr\u00e8s<\/strong>.<\/p>\n

4. Le mode Diff\u00e9rence.<\/strong>Ces personnes d\u00e9testent la routine. Elles veulent faire tout autrement, \u00e9viter de suivre les r\u00e8gles \u00e9tablies et se d\u00e9marquer. Si tout le monde fait un choix, elles pr\u00e9f\u00e8rent aller dans l\u2019autre direction. Ce sont souvent des cr\u00e9atifs ou des entrepreneurs, ceux qui innovent et qui pensent \u00ab hors de la bo\u00eete \u00bb.<\/p>\n

Chacun de ces profils a sa place. Les personnes du mode Pareil, par exemple, sont id\u00e9ales pour les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives comme la paie ou l\u2019assemblage en usine. Les personnes du mode Diff\u00e9rence, quant \u00e0 elles, s\u2019\u00e9panouissent dans des emplois o\u00f9 chaque journ\u00e9e est unique.<\/p>\n

Alors, comment leur parler pour les aider \u00e0 accepter le changement ?<\/p>\n